8月2日下午，山東三金公司組織了一場倉儲管理培訓，培訓由總經(jīng)理于海軍親自講解，全體倉庫保管員及分廠調(diào)度員60余人參加了培訓。

于總通過PPT對倉儲管理進行了全面系統(tǒng)的分析，他指出物料管理是公司戰(zhàn)略性提升中的重要環(huán)節(jié)。倉管員要嚴格執(zhí)行倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范，要始終牢記先進先出是倉儲最基本的要求；要認真做好物品現(xiàn)場的5S管理，合理安排空間放置，避免現(xiàn)場出現(xiàn)堵、亂、差現(xiàn)象；做好物料防護和倉庫的安全措施；定期搞好物料的盤點工作，對物料進行明確的有效期管理。

物料的收、管、發(fā)、運要把握“及時、準確、安全、節(jié)約”的原則。物料擺放要講究面向通道擺放、先進先出、周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)、同類歸一、重量形狀對應(yīng)、五五堆放這六條原則，方便物料的數(shù)量控制、清點盤存；物料出庫要做到在發(fā)貨時要核實憑證、核對帳卡、核對實物這“三核”，對單據(jù)和實物進行料號、品格規(guī)格、包裝、數(shù)量這四項檢查，要防止呆廢料給企業(yè)帶來的損失。

  于總期望與會人員對待物料管理要有耐心有恒心，持之一恒,做到日事日畢，日清日高，使公司的倉儲管理水平不斷提升。